Ирина Касимова - Леонид Мазурик «Менеджер по персоналу. Уровень 2» — Специалист слив скачать
![[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова - Леонид Мазурик)](/images/courses/40/181986/kurs-spetsialist-menedzher-po-personalu-uroven-2-irina-kasimova-leonid-mazurik.jpg)
![[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова - Леонид Мазурик) облако, фото 2 из 2.](/screen/43/kurs-irina-kasimova-leonid-mazurik-menedzher-po-personalu-uroven-2-spetsialist-mail-oblako.webp)
- Добавлено: 2020-10-19
- Автор курса: Ирина Касимова - Леонид Мазурик
- Сайт автора: Перейти
- Доступ: Облако Mail / Yandex / Google
- Скачать: PC / Smartphone / Tablet
По окончании курса Вы будете уметь:
Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
Создавать стратегию и политику управления персоналом
Оптимизировать количество персонала
Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
Создавать условия для развития и удержания персонала
Грамотно мотивировать персонал
Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
Создавать и развивать корпоративную культуру компании
По окончании курса вы будете знать:
Современные технологии управления человеческими ресурсамиМетоды привлечения и отбора персонала
Цели и задачи адаптации новых сотрудников
Методы оценки и аттестации персонала
Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
Системы мотивации и стимулирования персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Программа курса
Модуль 1. Система управления персоналом организации
- Управление персоналом организации:
- понятие,
- эволюция концепций управления персоналом,
- методы управления персоналом,
- основные функции менеджмента,
- кадровая политика организации,
- особенности HR-стратегии.
- Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
- Разработка и внедрение HR-стратегии:
- анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
- анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
- проведение SWOT-анализа,
- постановка стратегических целей в управлении персоналом,
- планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
- анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
- Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.
- Управление персоналом организации:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации
- Служба управления персоналом в организации:
- роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
- место службы в организации,
- особенности формирования,
- структура HR-службы,
- количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
- задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
- Планирование деятельности HR-службы:
- задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
- диагностика существующих HR-функций,
- технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
- расчет затрат по подразделению,
- составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
- подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
- Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:
- положение о подразделении,
- должностные инструкции сотрудников подразделения,
- положение о персонале и др.
- Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.
- Служба управления персоналом в организации:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала
- Планирование потребности в персонале организации:
- этапы планирования потребности,
- количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
- нормирование труда,
- методы определения численности работников (количественные, экспертные),
- анализ эффективности использования рабочего времени,
- типичные ошибки при планировании численности персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
- Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:
- аутстаффинг,
- аутсорсинг,
- лизинг персонала.
- Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.
- Планирование потребности в персонале организации:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 4. Привлечение талантов
- Работа с кадровым резервом:
- понятие,
- виды кадрового резерва,
- планирование кадрового резерва,
- формирование кадрового резерва,
- методы подготовки резервистов,
- план замещения должностей,
- составление индивидуального плана развития (ИПР),
- разработка планов профессиональной карьеры работников,
- первичная и вторичная адаптация сотрудников.
- Управление талантами (talent management):
- понятие таланта,
- цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
- определение потребности в талантах,
- возможности их привлечения,
- развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).
- Компетенции в работе:
- понятие компетенций,
- задачи системы компетенций,
- этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).
- Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.
- Работа с кадровым резервом:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 5. Развитие и удержание персонала
- Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
- Разработка корпоративной политики (HR-политики):
- понятие корпоративной политики,
- типы HR-политики,
- этапы формирования,
- главные направления HR-политики.
- Управление текучестью персонала:
- удержание лучших сотрудников,
- применение методов управления межличностными отношениями,
- управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
- использование элементов коучинга в развитии персонала,
- работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
- Определение удовлетворенности работой.
Итоговый опрос по теме.
Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала
- Оценка персонала:
- понятие,
- основные цели и задачи оценки персонала,
- процедура оценки,
- определение ресурсов проведения оценки,
- использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
- Этапы разработки и внедрения системы оценки:
- разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
- организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
- выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
- противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
- особенности проведения пробной оценки,
- подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
- анализ итогов проведения оценки персонала.
- Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:
- этапы оценочного интервью,
- требования к проведению,
- performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
- информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
- правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
- Оценка эффективности работы HR-службы:
- критерии оценки,
- методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
- подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
- трудности при проведении оценки HR-службы.
- Оценка персонала:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала
- Диагностика системы мотивирования персонала:
- анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
- структура обзора рынка труда,
- проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
- диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.
- Оплата и организация труда:
- формы и системы заработной платы,
- основные принципы формирования заработной платы,
- структура компенсационного пакета,
- дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
- методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
- формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.
- Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:
- Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
- определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
- установление планки целей при разработке (KPIs),
- разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
- возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
- составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
- формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
- документирование работы с персоналом по оплате труда,
- cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
- типичные ошибки при создании системы мотивирования.
- Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:
- определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
- методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
- анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.
- Диагностика системы мотивирования персонала:
Итоговый опрос по теме.
Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями
- Корпоративная культура:
- диагностика и формирование корпоративной культуры,
- организационный «айсберг»,
- особенности разных типов организационных культур,
- «психологический контракт»,
- новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
- теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
- Внутренний PR:
- построение,
- инструменты,
- мероприятия,
- определение и анализ внутренних коммуникаций,
- ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
- Управление персоналом в условиях кризиса:
- виды кризиса (внутренний, внешний),
- рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
- управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
- управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
- критерии эффективности внедрения изменений.
- Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.
- Корпоративная культура:
Итоговый опрос по теме.
Подробнее на продающем сайте:
Купить другие курсы и тренинги
Рекомендуемые курсы
![[Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 1. 2020 (Леонид Мазурик)](/images/courses/8/435136/kurs-spetsialist-menedzher-po-personalu-uroven-1-2020-leonid-mazurik.jpg)
Системный подход к управлению персоналом в рамках стратегии организации – сильная сторона этого курса. Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов управления персоналом и освоения всех современных технологий – залог блестящих полных знаний, которые Вы получите на курсе. Вы подробно
![[City Business School] Директор по персоналу. Пакет Profi (Ильгиз Валинуров, Дарья Филатова)](/images/courses/9/499542/kurs-city-business-school-direktor-po-personalu-paket-profi-ilgiz-valinurov-darya-filatova.jpg)
На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых ценных ресурсов - человеческим капиталом. Пакет Profi 16 модулей Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
2 месяца, после которых ты добьешься результата и сможешь получить реальные деньги со своего первого клиента Модуль 1: Введение в профессию Модуль 2: Фундамент работы Модуль 3: Рекламные подачи Модуль 4: Менеджер по продвижению - пошаговый план закупки рекламы Модуль 5: PR-менеджера Модуль 6: Поиск
![[Специалист] Менеджер по оценке и аттестации персонала 2019 (Дмитрий Ридигер)](/images/courses/1/191572/kurs-spetsialist-menedzher-po-otsenke-i-attestatsii-personala-2019-dmitriy-ridiger.jpg)
Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации
![[Специалист] Менеджер по логистике (Андрей Лебедев)](/images/courses/50/352140/kurs-spetsialist-menedzher-po-logistike-andrey-lebedev.jpg)
Данный курс предназначен для подготовки квалифицированных специалистов по закупочной деятельности. Практика показывает, что к наиболее востребованным компетенциям в этой области относится умение формировать ассортиментный портфель, умение выстраивать взаимоотношения с поставщиками и знание
![[GetHelpers] Специалист по чат-ботам. Тариф. Специалист + чат-боты в GetСourse (Алексей Маринов)](/images/courses/12/469417/kurs-gethelpers-spetsialist-po-chat-botam-tarif-spetsialist-chat-boty-v-getsourse-aleksey-marinov.jpg)
6 модулей: · Модуль 1. Знакомство с чат-ботами · Модуль 2. Создание чат-ботов на платформе Bothelp · Модуль 3. Создание чат-ботов на платформе Salebot · Модуль 4. Чат-боты в Vk · Модуль 5. Эффективное продвижение услуг · Модуль 6. Использование GetCourse при работе с чат-ботами · Индивидуальная
Больше курсов по этой теме
Мини-курс «Тонкая настройка чат-бота» поможет создать работающего бота, легко и не загружая мозг! Меня зовут Ольга Скороходова, я основатель проекта «Тонкая настройка». Мой мини-курс создан для тех, кто хочет освоить новую перспективную профессию: создание чат-ботов. А также для начинающих
Онлайн-курс №1 по созданию стабильного дохода зарабатывайте от 3000 рублей в сутки на полуавтомате уделяя работе всего 1 час в день! Внедрив все действия по шагам Вы получите первую прибыль уже в течении одних суток! ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Вы сможете внедрить эти знания и получить первые результаты в
![[Cosvetics School] Микронидлинг и продажи. Пакет Лайт (Светлана Смолянски)](/images/courses/53/181571/kurs-cosvetics-school-mikronidling-i-prodazhi-paket-layt-svetlana-smolyanski.jpg)
Микронидлинг и продажи Это возможность повысить доход в клинике и стать престижным косметологом, который дает WOW эффект с первой встречи! Содержание курса: Работа с лицом Продажи Автор: Светлана Смолянски Основатель Школы и Клиники Cosvetics. 4 года управление проектами в больничной кассе Леумит.
![Прорыв за 30 дней. Трансформационная онлайн игра [Игорь Граф]](/images/courses/6/181351/kurs-proryv-za-30-dney-transformatsionnaya-onlayn-igra-igor-graf.jpg)
Что нам мешает совершить прорыв? Лень Мы знаем, что нам нужно делать, но почему-то откладываем все на потом, занимаемся Гавноделами Дисциплина Путь к цели - это не разовый рывок, это ежедневная практика, которая требует дисциплины. А без поддержки, мы постоянно откатываемся назад Страхи и убеждения
Программа видеокурса «Тильда-Мастер» - Что нужно иметь перед поиском клиентов? - Как научиться работать в Тильде, если ты не дизайнер? - Стратегия выхода на рынок как специалиста по Тильде - К каким трудностям быть готовым, какие навыки и привычки воспитать Урок №1 45 минут - Сервисы и инструменты
![[ConvertMonster] Идеальный Landing Page 3.0 (Антон Петроченков)](/images/courses/32/180592/kurs-convertmonster-idealniy-landing-page-30-anton-petrochenkov.jpg)
64% ЗАПАДНЫХ МАРКЕТОЛОГОВ СЧИТАЮТ LANDING PAGE ЭФФЕКТИВНЕЕ МНОГОСТРАНИЧНЫХ САЙТОВ Согласно опросам, landing page возглавляют ТОП-5 инструментов тестирования оффера и привлечения клиентов: КОНВЕРСИЯ ПОСАДОЧНОЙ СТРАНИЦЫ МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 34% 4 основные причины эффективности landing page Концентрация
Отзывы о курсе [Специалист] Менеджер по персоналу. Уровень 2 (Ирина Касимова - Леонид Мазурик)