Антон Кучер «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» — udemy слив скачать
![[udemy] Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть (Антон Кучер)](/images/courses/38/232720/kurs-udemy-kak-stat-klassnym-menedzherom-proyektov-i-ne-okhet-anton-kucher.jpg)
![[udemy] Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть (Антон Кучер) облако, фото 2 из 2.](/screen/1/kurs-anton-kucher-kak-stat-klassnym-menedzherom-proyektov-i-ne-okhet-udemy-mail-oblako.webp)
- Методологии разработки: Waterfall, Agile (Scrum)
- График Ганта
- Канбан доски
- А/Б тестирование
- Автоматизация тестирования
- Пользование компьютером и интернетом на среднем уровне
- Базовое понимание процесса разработки программного обеспечения
Мой курс научит тебя управлять проектами как Боженька) В динамичной и местами юмористичной манере я расскажу, как нелегка и извилиста дорога менеджера проекта. Дам практические рекомендации и инструменты, чтобы ты уже сегодня применил все полученные знания на практике. Поделюсь лайфхаками, которые позволят тебе избежать вражеских пуль и клиентских претензий. Не будет скучных лекций по методологиям и терминологии. Не будет нравоучений и банальных банальностей. Только суть как она есть, много практики и разбора fuckup’ов за мой 10-летний опыт управления командой менеджеров проектов. Надо отметить, что основной материал рассчитан на выполнение работ по программной разработке IT проекта по заказу клиента (аутсорсинг). Хотя большая часть материала подойдет и для управления внутренними проектами компании. А теперь push the button и GO!
Спойлер: Содержание:
- Введение в профессию:
- Кто такой менеджер проекта?
- «Ненужная прокладка между Заказчиком и исполнителями»
- Список необходимых навыков
- К чему стоить быть готовым
- Кто такой менеджер проекта?
- Начало работы по проекту:
- Определение бюджета и сроков. Осмечивать свои постановки, а не требования Заказчика
- Подписание договора: что стоит предусмотреть
- Сбор требований Заказчика
- Формирование и подготовка команды
- Выбор методологии разработки: Waterfall (гибридный), Agile/Scrum. Риски параллельной работы специалистов.
- Планирование проекта: График Ганта и kanban доски
- GIT и система хранения версионности
- Определение бюджета и сроков. Осмечивать свои постановки, а не требования Заказчика
- Что продумать заранее:
- Анализ взаимосвязей при доработке программного обеспечения
- Документация кода
- Обсудить с Заказчиком факт появления доработок после окончания проекта. Проект - 80% готовности.
- Скорость работы
- Удобство администрирования
- Универсальность решений
- Архитектура проекта/чистота кода
- Необходимые серверные мощности и настройка программного обеспечения
- Анализ взаимосвязей при доработке программного обеспечения
- Проектная документация (пример):
- Спецификация (ссылки на концепты)
- БТ-ФЗ-ТЗ
- Концепты
- Бриф на дизайн
- Схема контента
- Спецификация (ссылки на концепты)
- Правила написания функциональных (технических) заданий:
- Структура: БТ/Описание/ФЗ-ТЗ/Критерии успеха
- Оформление документа с оглавлением и ссылками на разделы
- Необходимая детализация
- Ответы на вопросы: Где? Что? Как? Пример.
- Как ее упустить жизненно важных функций проекта: пример с газовой плитой
- Спецификация параметров: перевозим любые грузы. Перевези статую свободы. Функция должна либо выдавать ограничение параметра, либо выдавать значение
- Универсальность предлагаемых решений и их стоимость.
- Усложнение проектной документации в процессе обсуждения. Надо ли так поступать?
- Не забыть обсудить: администрирование, вывод ошибок в логах, GDPR
- Библиотека стандартных пунктов ФЗ
- Работа с дополнениями/изменениями после заверения ФЗ с Заказчиком
- Структура: БТ/Описание/ФЗ-ТЗ/Критерии успеха
- Управление проектом:
- Письмо о выдаче в работу с доступами, сроками, промежуточным тестированием и пеней (пример письма)
- График загрузки
- Правило 1,5 или фикс по времени
- Анализ план/фактного выполнения задач (График Ганта)
- Ежедневные отчеты (пример отчета)
- Промежуточное тестирование
- Организация code review
- Работа с исполнителями hands-on
- Безконтекстное управление - проговаривать с исполнителями нюансы
- Коммуникация с клиентом: держать в курсе о ходе выполнения и кол-ве часов к выдаче. Сообщать о ходе разработки до того, как он первый спросит
- Подключение программиста к работе с клиентом
- Осмечивание план/факт и внесение изменений
- Сообщение осмечивания клиенту и заверение времени
- Письмо о выдаче в работу с доступами, сроками, промежуточным тестированием и пеней (пример письма)
- Тестирование:
- «Я не тестировщик»
- Сценарий тестирования
- Чек-лист по тестированию
- Постановка работы с тестировщиком
- Разработка из тестирования
- Автоматизация тестирования: Selenium, Unit-тесты
- Типовые значения тестов: тест пограничных значений, тест переполнения/незаполнения, нагрузочный тест.
- А/Б тестирование
- «Я не тестировщик»
- Сдача проекта:
- Принцип 1,2,3
- Список багов и пожеланий
- Инструкция по пользованию
- Бэкап
- Опросник Заказчику
- Принцип 1,2,3
- Последующий саппорт:
- Гарантийный период правки багов
- Классификация задач и срок реакции
- График работы и организация саппорта во внерабочее время
- Закрытие ежемесячных актов выполненных работ
- Переход от аутсорсинга к аутстаффингу
- Гарантийный период правки багов
- Работа с исполнителями:
- Планировать выдачу проектов спецам заранее
- Описание работы со штатными и внештатными спецами
- Процесс работы по предварительному осмечиванию
- Отправка программисту на осмечивание ФЗ с суммами и разделом «на потом». Доступы Заказчика к документу.
- Осмечивание задач по времени программирования. Как не дать себя обмануть.
- Климат в коллективе: знание мотивов, отслеживание доходов, приветствие инициативы
- Если специалист ответил «нет», спрашивать «почему»
- Принципы общения с тех специалистами (техническая грамотность)
- Перепроверка доступов перед выдачей спецам
- Сообщать исполнителям, что без подтверждения/письма не приступать к выполнению заданий
- Планировать выдачу проектов спецам заранее
- Работа с клиентом:
- Продажа экспертности
- Ответ клиенту в другой ветке, оформление ответов под вопросами
- Содержание сообщений клиентам о задачах: что, кто, когда
- Как правильно называть сроки выполнения задач
- Ответы PM: «Клиент так хочет» ©. Обдумывать пожелания клиентов, не просто соглашаться.
- Сообщение Заказчику о нашей лаже
- Заверение документов ссылками на гугл диск
- Проблемные клиенты и процесс работы с ними
- Продажа экспертности
- Кризис-менеджмент:
- Когда проект становится проблемным
- «Красные флажки» недовольства Заказчика
- Признак глобальности ошибок
- Работа с затянутыми сроками
- Созвон со специалистами 2 раза в день
- Обработка претензий Заказчика: «это же логично», «это подразумевалось», «об этом мы говорили еще на первой встрече», «вы же эксперты» и т.д.
- Обсуждение недовольства клиента перепиской
- Процесс работы с проблемными задачами: тушим огонь
- Анализ причин и решения
- Возможность повысить лояльность и получить доп задачи
- Работа с горящими задачами клиентов: приоритетность (критерии), держать клиента в курсе, сообщение о поправке с причиной (формулировка), приоритет багов, о которых клиент знает
- Расставление приоритетов по задачам
- Планирование приоритетного/ограниченного по срокам проекта
- Risk mitigation plan (Управление рисками)
- Ответственность за убытки Заказчика
- Когда проект становится проблемным
- Прикладные знания (soft skills):
- Time management
- Принципы эффективной коммуникации
- Базовые знания по продажам
- Work/life balance и выгорание
- Принципы расчета стоимости работ. Важность срока получения прибыли
- Теория ограничения систем: узкое звено
- Обмен данными: основы и нюансы
- Time management
- Полезные приложения:
- Вред стремления гнаться за последними новинками
- Программное обеспечение, позволяющее упростить жизнь менеджера проекта: гугл диск (доступы), Trello, Jira, Графики Ганта и т.д.
- Хранение паролей: 1password и Zoho Vault
- Вред стремления гнаться за последними новинками
- Студенты IT направлений
- Действующие менеджеры проектов уровня Junior и Middle
- Руководители отделов, внедряющие управление проектами
Антон Кучер
Управление IT проектами, Продажи, Time-management, Бизнес
Около 10 лет руковожу IT компанией «Meta-Sistem» SRL, осуществляющей разработку веб-проектов на CMS Wordpress и framework'ах PHP, а также учетных систем на платформе 1С.
Сейчас компания насчитывает около 100 сотрудников и выполняет, в основном, заказы клиентов из Европы.
Я руководил разработкой таких проектов как:
- онлайн аукцион в Германии VeryImportantLot
- фитнес конкурс во Франции LaSeche
- доставка еды в Швейцарии Fasivery
и многих других.
Есть большой опыт в построении процесса разработки и сопровождения IT проектов. Нажмите для раскрытия...
Купить другие курсы и тренинги от Антона Кучера
Рекомендуемые курсы
![[Udemy] Менеджер проектов - профессия будущего (Андрей Борысенко)](/images/courses/49/287770/kurs-udemy-menedzher-proyektov-professiya-buduschego-andrey-borysenko.jpg)
На сегодняшний день работа менеджером IT проектов (Project Manager) является одной из самых востребованных на рынке. Овладев всеми навыками необходимой для этой должности Вы сможете построить свою успешную карьеру. И быть уверенными в своем трудоустройстве на многие годы вперед. Зарплата Project
![[Skillbox] Руководитель digital-проектов (Владимир Завертайлов)](/images/courses/27/194828/kurs-skillbox-rukovoditel-digital-proyektov-vladimir-zavertaylov.jpg)
Кому подойдёт этот курс Менеджерам digital-проектов Сможете глубже понять мотивацию команды, разберётесь в технической стороне проекта. Вы систематизируете подход к управлению и сможете запускать успешные проекты даже в короткие сроки. Начинающим управленцам Почувствуете себя увереннее там, где
![[Яндекс-практикум] Профессия Менеджер проектов. Часть 1](/images/courses/29/221868/kurs-yandeks-praktikum-professiya-menedzher-proyektov-chast-1.jpg)
Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать
![[Яндекс-практикум] Профессия Менеджер проектов. Часть 2](/images/courses/47/258072/kurs-yandeks-praktikum-professiya-menedzher-proyektov-chast-2.jpg)
Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать
![[Яндекс-практикум] Профессия Менеджер проектов. Часть 3](/images/courses/9/258073/kurs-yandeks-praktikum-professiya-menedzher-proyektov-chast-3.jpg)
Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать
![[Яндекс-практикум] Профессия Менеджер проектов. Часть 4](/images/courses/46/264120/kurs-yandeks-praktikum-professiya-menedzher-proyektov-chast-4.jpg)
Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать
Больше курсов по этой теме
Программа вебинара: Социально-технологический подход к продаже Продажа и покупка как событие Изъятие, обмен, продажа, дарение, навязывание Сущность продажи, продажа как несимметричный обмен Продажа ожиданий и надежды, покупка имиджа Предмет продажи и предмет покупки, проблема тождества
ЗАЧЕМ нам ген Креативности ? Создавать уникальные продукты и услуги Зарабатывать больше за счет новых решений Создавать громкие инфоповоды, которые будут обсуждать люди Создавать интересный контент и влюблять в себя аудиторию 1 модуль Теория креатива. Из чего строится креатив, и как его развивать?
![[Бизнес Молодость] Продажи как система (Михаил Дашкиев, Михаил Гребенюк) 2018](/images/courses/52/231737/kurs-biznes-molodost-prodazhi-kak-sistema-mikhail-dashkiyev-mikhail-grebenyuk-2018.jpg)
Курс, состоящий из 18 модулей. Превратите отдел продаж в систему, которая работает на увеличение прибыли Михаил Гребенюк в курсе «Продажи как система» рассказывает самые актуальные стратегии и тактики для построения отдела продаж. Как нанимать менеджеров, настраивать их взаимодействие, подбирать
Ваш результат по итогам интенсива: Если уже есть товар, начнете активно его продавать на самой большой доске объявлений России Если нет товара, научитесь находить востребованные товары прямо на Авито, которые будут 100% продаваться Если все печально и нет денег даже на закупку товара у поставщика,
Кто такой сторисмейкер? Человек, который умеет создавать яркие, вовлекающие и продающие серии Stories для бизнеса. Сторисмейкер - это самая востребованная и самая дефицитная SMM-профессия на сегодняшний день. Найти хорошего сторисмейкера сейчас ещё сложнее, чем, например, хорошего таргетолога. А по
![[marketguru] Как с нуля заработать до 10 млн рублей в месяц на маркетплейсах (Юлия Акулова, Лео Шевченко, Максим Гральник)](/images/courses/19/230947/kurs-marketguru-kak-s-nulya-zarabotat-do-10-mln-rubley-v-mesyats-na-marketpleysakh-yuliya-akulova-leo-shevchenko-maksim-gralnik.jpg)
Что такое «маркетплейс»? Маркетплейс (market - рынок, place - место) — это большие интернет-магазины, в которых вы покупаете товары разных брендов от тысяч поставщиков. Сначала поставщик отправляет свои товары на склад маркетплейса, и только после продажи покупателю маркетплейс доставляет сам
Отзывы о курсе «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» от Антона Кучера