Курсы и тренинги Ильи Балахнина
Вот какие шаги мы пройдем: Введение. Определяем Вашу точку А. На каком уровне маркетинга находится Ваша компания? Где в Вашей компании находятся недозаработанные деньги? Основы формулы прибыли. Выручка, маржинальность, издержки. Формула прибыли. Подробная расшифровка всех компонентов (22 элемента в
Правильно выстроенные процессы управления продуктом, ценой и каналами продвижения должны превратить продавцов в отдел отгрузок, единственная задача которого — выписывать счета очереди ваших фанатов. Период, когда каждая копейка на счету, — не время для экспериментов. Как это сделать и не допустить
Что этот курс даст? Владельцу Поможет структурировать стратегию компании Поможет понять, чем должен заниматься маркетинг и HR в вашей компании Поможет внедрить управление компании на основе чётких количественных данных, а не субъективных мироощущений Директору или специалисту по маркетингу Поможет
За 10 лет существования агентства у нас было более 480 проектов для B2B-компаний. Это были как крупные игроки на российском рынке (Сибур, Северсталь, Panasonic), так и региональные компании. Сейчас мы выпускаем курс, в котором сконцентрировали весь наш опыт работы с В2В-рынком. В курсе будут уже
Что вы узнаете на курсе? Как не только эффективно транслировать позиционирование, но и создавать конкурентное преимущество Как строить карту эффективного взаимодействия с Клиентом Как выстраивать первый контакт с вашим покупателем и понимать, как Клиент планирует совершение покупки Какие
Для кого этот курс Для HR-директоров. Если вы устали тратить страшные бюджеты на найм, адаптацию, обучение и увольнение сотрудников и понимаете, что HR сегодня - это не только HR, это еще и маркетинг. Для руководителей функций HR. Если вы хотите сделать рекрутинг более конверсионным, адаптацию
Мышление стратега (- 80% скидка) Win The Market 2.0: Мышление стратега — это курс, который поможет посмотреть по-другому на ваш бизнес и рынок в целом: вы сможете понять, где находится зона извлечения прибыли для вашей компании, как ставить стратегические цели и задачи и декомпозировать их до