Ольга Светлышева «HR Бизнес - партнер» — Специалист слив скачать
- Добавлено: 2021-03-31
- Автор курса: Ольга Светлышева
- Сайт автора: Перейти
- Доступ: Облако Mail / Yandex / Google
- Скачать: PC / Smartphone / Tablet
Хотите вырасти из HR-менеджера до уровня бизнес-партнёра? Нацелены стать более востребованным и высокооплачиваемым специалистом? Решили понять, как выстраиваются бизнес-процессы, какова в этом роль HR? Тогда этот курс для вас!
Рынок становится всё более конкурентным. В постиндустриальную информационную эпоху высоких технологий стратегические руководители понимают – лидерство зависит от людей, которые эти технологии создают и внедряют. С другой стороны, в сегменте товаров повседневного спроса, где прибыль сетевых магазинов определяют оборот, слаженная работа не сотен, а тысяч сотрудников, грамотный подбор кадров играет решающую роль. Именно поэтому в IT и FMCG наиболее распространена должность HR-бизнес-партнёр – HRBP.
По статистике, в компаниях численностью от тысячи сотрудников вероятность появления такой должности увеличивается в 4-5 раз. На Западе это уже привычное дело, Россия, по оценке экспертов, пока отстаёт примерно на 10 лет. Специалистов остро не хватает, они пользуются повышенным спросом, работодатель готов платить серьёзные деньги, поскольку без HRBP теряет гораздо больше. Этот курс поможет вам стать таким востребованным специалистом.
Цель HRBP – повышение прибыли компании за счёт грамотного использования потенциала сотрудников. При этом сами сотрудники должны быть довольны происходящими изменениями, иначе в долгосрочной перспективе бизнес проиграет. Это интересная задача, которая под силу только опытным специалистам. По статистике, чаще всего HRBP становятся сотрудники HR-подразделения с профессиональным опытом 5-10 лет. Это люди, которые отлично знают как работу с персоналом, так и бизнес-задачи.
Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства.
Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.
По окончании курса Вы будете уметь:
- выстраивать модель бизнес-процессов;
- понимать роль HRBP в организации;
- определять место HRBP в структуре организации;
- внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
- эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
- оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
- внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
- определять эффективность работы HRBP.
Спойлер: Программа курса Модуль 1. Понятие бизнес-партнерства как культуры, роли и место HR-BP в организации
- Бизнес-партнёрство:
- – история развития
- – современные требования к бизнес-партнерству
- – целесообразность позиции (в каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP)
- – опыт зарубежных и отечественных компаний
- Бизнес-модель для HR-BP:
- – ключевые виды деятельности,
- – клиенты,
- – ресурсы,
- – доходы,
- – издержки и пр.
- HR бизнес-партнёр:
- – направления деятельности HR-BP по профессиональному стандарту
- – роли HR-BP по Д. Ульриху (стратегический партнер, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
- – место HR-BP в структуре компании
- Этап 1. Построение бизнес-модели для HR-BP
- Этап 2. Определение роли HR-BP в организации
- Этап 3. Определение места HR-BP в организационной структуре
- HR-компетенции (по ФГОС):
- – общекультурные компетенции
- – общепрофессиональные компетенции
- – профессиональные компетенции
- Оценка / диагностика возможностей развития HR-BP
- Особенности взаимодействия HR-BP с другими участниками бизнес-процессов (СЕО, руководителями структурных подразделений и др.):
- – принятие управленческих решений на уровне HR-BP
- – HR-медиация
- – HR-консалтинг
- Этап 4. Составление перечня компетенций для HR-BP
- Этап 5. Оценка/ диагностика возможностей развития HR-BP
- Этап 6. Решение кейсов по HR-медиации
- Этап 7. Инструменты для HR-консалтинга
- Управление персоналом как бизнес-процесс:
- – место и значение управления персоналом в структуре других бизнес-процессов компании
- – специфика управления бизнес-процессом (цикл Деминга)
- – инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов компании с точки зрения HR-BP
- Управление изменениями в организации
- – виды изменений
- – алгоритм проведения изменений
- – кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса (дополненная Юргеном Аппело)
- – работа с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса
- Особенности проектных технологий работы:
- – Agile
- – Scrum
- – Kanban
- Этап 8. Пример описания HR бизнес-процесса, выявление проблемных зон бизнес-процессов и определение способов их оптимизации
- Этап 9. Работа с матрицей распределения ответственности
- Этап 10. Методика «Тайный покупатель» / «Инкогнито» и т.д.
- Этап 11. Построение схемы управления изменениями в организации
- Этап 12. Формулирование особенностей гибких технологий работы
- Разработка HR-стратегии в соответствии с общей бизнес-стратегией компании:
- – понятие HR-стратегии
- – отличительные особенности от «стандартных» стратегий работы с персоналом
- – каскадирование целей и задач (модель целеполагания)
- – система сбалансированных показателей (BSC/KPI)
- – концепция кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании
- 2. Алгоритм внедрения бизнес-партнёрства в организации:
- – определение концепции и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
- – оценка уровня владения HR-компетенциями
- – разработка плана развития HR-BP
- – повторная оценка развития компетенций
- – внедрение бизнес-партнёрства на постоянной основе
- 3. Оценка эффективности деятельности HR-BP:
- – виды оценки
- – показатели эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
- – отчётность и представление результатов работы руководству организации
- Этап 13. Инструменты разработки HR-стратегии (SWOT, PEST и др.)
- Этап 14. Разработка модели целеполагания и каскадирования целей и задач
- Этап 15. Оценка эффективности деятельности HR-BP
- Этап 16. Примеры отчётности результатов работы руководству компании
Купить другие курсы и тренинги от Ольги Светлышевой
Рекомендуемые курсы
Запустите готовый нейробизнес за один вечер и зарабатывайте до 5000 в день без сложных настроек и больших вложений. Легко запуститься без сложных схем Все материалы уже настроены за вас Не нужно писать статьи и делать контент Можно зарабатывать даже с телефона ВОТ КАК ВЫГЛЯДИТ СХЕМА РАБОТЫ
Научитесь зарабатывать на торгах по банкротству Авторы: Алексей Королев и Вячеслав Сараев / InWell / Для кого подойдет это обучение? Наша цель не продать как можно больше пакетов обучения, а научить зарабатывать действительно заинтересованных людей, которые впоследствии станут нашими партнерами.
50 курсов Бизнес Молодости полный комплектом. Бизнес Молодость 1. Реальный YouTube 2. Facebook: Быстрый старт 3. Бесплатный маркетинг 4. Репутационный маркетинг 5. Вирусный маркетинг 6. Карьера 7. Блогер: Быстрый старт 8. Простые финансы 9. Реальный Директ 2.0 10. Авито: Быстрый старт 11. Продажи
Подготовка к престижной сертификации «1С:Специалист» по платформе «1С:Предприятие 8.3» для программистов 1С Статус «1С:Специалист» является самой высокой ступенькой в программе сертификации программистов 1С и очень ценится среди профессионалов. Многие работодатели при приеме на работу обращают
6 модулей: · Модуль 1. Знакомство с чат-ботами · Модуль 2. Создание чат-ботов на платформе Bothelp · Модуль 3. Создание чат-ботов на платформе Salebot · Модуль 4. Чат-боты в Vk · Модуль 5. Эффективное продвижение услуг · Модуль 6. Использование GetCourse при работе с чат-ботами · Индивидуальная
Научитесь создавать чат-боты, чтобы зарабатывать до 60 000 рублей на автоматизации бизнеса Что такое чат-боты Чат-боты позволяют автоматизировать общение с клиентами в мессенджерах и соцсетях. С их помощью можно: вести коммуникацию с клиентом в режиме 24/7 рассказывать о мероприятиях, акциях и
Больше курсов по этой теме
Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит; Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов,
Тренинг в коробке «Квартиры посуточно. Бизнес с нуля». Тариф Голд» Виды аренды Работа с конкурентами Поиск собственников Работа с рекламой Наполняемость квартир Дополнительные услуги Процесс приёма клиентов Правовые формы и налоги Отчётные документы и их заполнение Организация работы горничных
Набираю новую группу на мой АВТОРСКИЙ КУРС на январь «Покупки из Китая БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ» Готовлю много нового материала Старт 14 января Обучением Я занимаюсь более 2х лет! Подобных курсов сейчас достаточно, но Я знаю точно что на данный момент моя программа отличается так как написано лично а НЕ
Как подготовиться и провести аудит в своем ресторане На курсе вы получите 17 оценочных форм для проведения аудита в своем ресторане, а также дополнительные материалы в электронном виде, а также практические рекомендации как провести внутренний операционный аудит своего ресторана и составить «План
30 видео. 28 схем. 100% практики. Вы получите много новых идей, четкое понимание ключевых процессов продаж и готовые шпаргалки для быстрых результатов! Это настоящий концентрат ценной практической информации без воды - продвинутые техники продаж в виде простых и понятных схем! Почему именно схемы,
Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать
Отзывы о курсе «HR Бизнес - партнер» от Ольги Светлышевой