Евгений Севастьянов «Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей» слив скачать
- Добавлено: 2022-02-02
- Автор курса: Евгений Севастьянов
- Сайт автора: Перейти
- Доступ: Облако Mail / Yandex / Google
- Скачать: PC / Smartphone / Tablet
Если же «делегировать подчинённым», то есть вероятность получить: некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности, забывание, бесконечные мольбы и просьбы помочь и ответить на вопросы. Беда в том, что это «сожрёт» ещё больше времени, чем просто «сделать самому». Поэтому многие руководители и работают по 12 часов в день. За себя и «за того парня».
Узнайте как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов. Изучите пошаговый алгоритм и комплект регламентов из мини-тренинга «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей».
Варианты использования бизнес-комплекта:
Пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании или подразделении, которым вы руководите.
Единая программа обучения базовой управленческой компетенции «делегирование» для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
Проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.
Тренинг Евгения Севастьянова «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей» (2,5 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
- Спасительный чек-лист для руководителей из 21 шага «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому: памятка для руководителя»: поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.
- Шаблон «Поиск проблем в делегировании задач и их решение»: поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.
- Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи: сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).
- Шаблон «Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов» (используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).
- Шаблон «Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения» (повторяющиеся задачи) (используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).
Купить другие курсы и тренинги от Евгения Севастьянова
Рекомендуемые курсы
Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ
Руководитель, вместо того, чтобы заниматься развитием компании и своего подразделения, каждый день «захлёбывается» от одних и тех же проблем, которые требуют решения: 1. Регулярные ошибки сотрудников повторяются многократно и приводят к потерям клиентов и прибыли. 2. Требования к качеству и
Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие задачи
Запись мастер-класса «Система регламентов: Как повысить в разы эффективность работы сотрудников, стандарты качества и избавиться от незаменимости» (Евгений Севастьянов)
Узнайте, как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых Мини-тренинг «Роль руководителя: минимум для качественного управления» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов) Психологические
Хорошее управление — когда работа сотрудников и результаты компании совпадают с ожиданиями основателя. Цель оргполитики в компании — сделать так, чтобы круги реальности и идеальной картины полностью совпадали. Вы научитесь видеть ситуации и отклонения от идеальной картины в компании, описывать их
Больше курсов по этой теме
Этот интенсив для тебя, если ты: Хочешь узнать, как сделать голос ниже и как говорить поставленным грудным голосом НИЗКИЙ ГОЛОС — ЭТО ГОЛОС УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ, СИЛЫ И ДОВЕРИЯ. Мечтаешь найти и раскрыть свой настоящий природный голос. КРАСИВЫЙ НИЗКИЙ БАРХАТНЫЙ ГОЛОС — ЭТО НЕ МЕЧТА! ОН СПРЯТАН В ТЕБЕ
1 урок- основы работы в Figma для новичков 2 урок- Правила создания карточек для маркетплейсов 3 урок- Премиум карточки
Кому точно нужно быть на курсе: -Дизайнер Но зарабатываете меньше 50 т. ₽ -Менеджер Хотите делать крутые презентации для отчетов и проектов -Маркетолог Хотите научиться делать продающие презентации с высокой конверсией -Хотите зарабатывать Мечтаете начать работать удалённо и зарабатывать от 50 т. ₽
ОТ НИШИ ЗАВИСИТ: От выбора ниши зависит то, сколько времени ты будешь тратить на создание одного ролика Выбрав правильную нишу, ты быстрее приблизишься к монетизации и начнёшь зарабатывать В определенных нишах уже на старте можно создать целую сеть каналов Программа: ТАРИФ СТАНДАРТ №1. РАСШИРЕНИЯ И
Создайте собственную инфраструктуру эффективного управления проектами и задачами, используя знания экспертов и лучшие облачные инструменты в мире Итак, за 8 занятий вы научитесь: Управлять командой и проектами Все ставят задачи всем и занимаются ничем? На курсе вы создадите систему регламентов и
Научитесь создавать успешные образовательные проекты в различных форматах под руководством экспертов из Сколково, ВШЭ, Вымпелкома, Академии Росатома, Mail.ru Group. Кому подойдет курс? 1. Продюсерам и кураторам образовательных программ 2. Продюсерам и организаторам конференций 3. Сотрудникам
Отзывы о курсе «Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей» от Евгения Севастьянова