Евгений Севастьянов «Взаимодействие руководителя и подчинённого: принципы и опасные ошибки» слив скачать
- Добавлено: 2022-02-02
- Автор курса: Евгений Севастьянов
- Сайт автора: Перейти
- Доступ: Облако Mail / Yandex / Google
- Скачать: PC / Smartphone / Tablet
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок ра такси вы получите:
- Тренинг Евгения Севастьянова «Взаимодействие и отношения руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки» (2,5 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
- Шаблон и образец «ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с Сотрудниками - Оценка для руководителя» (позволяет руководителю оценить текущую коммуникацию с подчинёнными по всем ключевым параметрам, зафиксировать текущую ситуацию и найти «точки роста» и варианты исправления проблемной ситуации.
- Шаблон таблицы «Немыслимое».Применение: спланировать руководителю кто и какую работу может выполнять вместо «незаменимого» сотрудника.
- История №13 «К чему приводят попытки «воспитывать подчиненных», или Как определить носителей «черной метки»?» (из книги Е. Севастьянова «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков») — злободневные примеры из практики взаимодействия руководителя и подчинённого, которые приводили к фатальным последствиям.
- Шаблон письма подтверждения договорённостей и корпоративных стандартов компании с сотрудниками (включая заштатных и фрилансеров) по итогам собеседования. Используется, чтобы обнаружить разночтения, сформировать верные ожидания у сотрудника, избежать манипуляций и претензий в стиле «вы обещали мне другое!».
- Шаблон таблицы «Требования к руководителям» вначале руководитель себя оценивает сам (менеджер среднего звена), а потом получает оценку от вышестоящего руководителя. Разница в оценках обсуждается на встрече и составляется план «что сделать для улучшения». Руководитель, который не соответствует этим требованиям, едва ли сможет заработать авторитет у своих подчинённых.
- Таблица для фиксирования задач и поручений сотруднику - простая форма. Помогает руководителю НЕ держать все поручения в своей голове (если в компании НЕ используется система постановки задач типа Битрикс24, ПланФикс и т.д.).
- Таблица-ЛОГ »Управленческие решения руководителя": используется для оперативной оценки качества работы руководителя и роста качества выработки управленческих решений.
Купить другие курсы и тренинги от Евгения Севастьянова
Рекомендуемые курсы
Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ
Узнайте, как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых Мини-тренинг «Роль руководителя: минимум для качественного управления» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов) Психологические
Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие задачи
Запись мастер-класса «Система регламентов: Как повысить в разы эффективность работы сотрудников, стандарты качества и избавиться от незаменимости» (Евгений Севастьянов)
«Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!». В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё «сделать самому», то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу. Если же «делегировать подчинённым», то есть
Руководитель, вместо того, чтобы заниматься развитием компании и своего подразделения, каждый день «захлёбывается» от одних и тех же проблем, которые требуют решения: 1. Регулярные ошибки сотрудников повторяются многократно и приводят к потерям клиентов и прибыли. 2. Требования к качеству и
Больше курсов по этой теме
Руководитель, вместо того, чтобы заниматься развитием компании и своего подразделения, каждый день «захлёбывается» от одних и тех же проблем, которые требуют решения: 1. Регулярные ошибки сотрудников повторяются многократно и приводят к потерям клиентов и прибыли. 2. Требования к качеству и
Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ
Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие задачи
«Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!». В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё «сделать самому», то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу. Если же «делегировать подчинённым», то есть
Этот интенсив для тебя, если ты: Хочешь узнать, как сделать голос ниже и как говорить поставленным грудным голосом НИЗКИЙ ГОЛОС — ЭТО ГОЛОС УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ, СИЛЫ И ДОВЕРИЯ. Мечтаешь найти и раскрыть свой настоящий природный голос. КРАСИВЫЙ НИЗКИЙ БАРХАТНЫЙ ГОЛОС — ЭТО НЕ МЕЧТА! ОН СПРЯТАН В ТЕБЕ
1 урок- основы работы в Figma для новичков 2 урок- Правила создания карточек для маркетплейсов 3 урок- Премиум карточки
Отзывы о курсе «Взаимодействие руководителя и подчинённого: принципы и опасные ошибки» от Евгения Севастьянова