Александр Фридман «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт» слив скачать
- Добавлено: 2023-01-25
- Автор курса: Александр Фридман
- Сайт автора: Перейти
- Доступ: Облако Mail / Yandex / Google
- Скачать: PC / Smartphone / Tablet
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?
Курс необходим:
- Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
- Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
- Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции
Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса («Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», 500 страниц).
Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
- Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
- Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
- Регулярный менеджмент: зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
- Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
- Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
- Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
- Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
- Почему «Низы не хотят» и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
- Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества: стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.
- Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
- Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
- Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Купить другие курсы и тренинги от Александра Фридмана
Рекомендуемые курсы
![[Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)](/images/courses/32/223218/kurs-sinergiya-upravleniye-postupkami-podchinennykh-aleksandr-fridman.jpg)
Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит; Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов,
Дистанционный семинар Александра Фридмана «УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: Совещания, сессии, мозговые штурмы.» Получите технологии максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников! 1. Стоит ли собирать подчинённых вместе? Практически все источники, описывающие методы эффективного
Вы или Хаос:профессиональное планирование для регулярного менеджмента 2-месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана Онлайн-обучение в формате видеолекций Общий объем обучения 20 ак. часов Интерактивные домашние задания Лекция 1 ак. час в неделю Продолжительность курса 2 месяца Начало:
Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация
![[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)](/images/courses/11/203889/kurs-sinergiya-shkola-biznesa-matchast-operativnogo-menedzhmenta-aleksandr-fridman.jpg)
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции.
Как исключить ошибки персонала? Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных «усилителей» и «арматуры», вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и
Больше курсов по этой теме
Последнее время люди атаковали с запросами на консультацию и почти у всех одни и те же проблемы: 1. Мало заявок МК не дают объема 2. РСЯ дает плохой трафик, жрет бюджет без результата 3. Не понятно как спасать горящие проекты В то время как я с августа по октябрь провел 1000 тестов в РСЯ, чтобы она
День 1: – Кастдэв интервью с потенциальными покупателями – Создание прототипа воронки в VK & Telegram – Создание продуктовой линейки Результат: Полное понимание того, кто твой клиент и что ему предложить. А также разработанная линейка продуктов и созданный прототип первого шага. День 2: –
![[jonn22] Стратегическое Планирование 2023 (Евгений Дорохин)](/images/courses/31/366120/kurs-jonn22-strategicheskoye-planirovaniye-2023-yevgeniy-dorokhin.jpg)
Путь от хаоса к системе «Стратегическое Планирование 2023» Привет! Я буду краток... У меня есть инструмент, который позволяет спокойно и без напряжения расти каждый год, да еще и в деталях зная что делать в каждый конкретный момент времени. Инструмент, который избавляет от хаоса и неопределенности
![[Юниты] Фокус. Библиотека (Михаил Дашкиев)](/images/courses/25/366030/kurs-yunity-fokus-biblioteka-mikhail-dashkiyev.jpg)
Мы открываем доступ к нашей библиотеке знаний для того, чтобы вы могли учиться и совершенствовать знания о бизнесе в любое удобное для вас время! 100+ ПОЛЕЗНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ БИЗНЕСА: - записи вебинаров - мастер-классы - полезные файлы - протоколы - шаблоны документов Библиотека постоянно
![[Умничка] Работа администратора в детском клубе. 2013 (Софья Тимофеева)](/images/courses/37/365931/kurs-umnichka-rabota-administratora-v-detskom-klube-2013-sofya-timofeyeva.jpg)
Для кого: владельцев и руководителей детских центров. Администратор – это, прежде всего, «лицо вашего клуба», это тот человек, с которым первым встречается клиент, будь то разговор по телефону или визит в детский клуб. Именно от администратора детского клуба зачастую зависит сама возможность
![[Ивантер плюс] Как легально работать без лицензии (Марина Петрова)](/images/courses/51/365928/kurs-ivanter-plyus-kak-legalno-rabotat-bez-litsenzii-marina-petrova.jpg)
Как легально работать без лицензии. Вебинар предназначен для детских центров, находящихся в нежилых помещениях, и не предполагает всеобъемлющего разбора законодательства по этим вопросам. Честный ответ на вопрос «Как детскому развивающему центру на 100% легально работать без лицензии?» — «Никак».
Отзывы о курсе «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт» от Александра Фридмана